8S

8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其均以“S”开头,简称为8S(其中前5S为日语罗马字发音,后3S为英文单词)。

人,都是有理想的。

企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。8S造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的梦想。

为配合工厂广泛开展8S运动,特编写了《8S推行手册》,手册中较为详实地介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义,具有一定的指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。

没有实施8S的工厂,触目可及就可感受到工作场所的肮脏,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上,起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易引进的最新设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌,实施8S最为合适。

1S——整理

定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。

目的:把“空间”腾出来活用。

要求:把物品区分要和不要,不要的坚决丢弃

1)把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的

2)把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来

3)不必要的东西要尽快的处理掉

2S——整顿

定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。

目的:不用浪费时间找东西。

要求:将整理好的物品明确地规划、定位并加标识

1)对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐

2)明确数量、有效标识

3S——清扫

定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。

目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。

要求:经常清洁打扫,保持干净明亮的工作环境

1)将工作场所清扫干净

2)保持工作场所干净、亮丽

4S——清洁

定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。

目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

要求:维持成果,使其规范化、标准化

将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化

5S——素养

定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。

要求:养成自觉遵守纪律的习惯

通过晨会等手段,养成员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯

6S——安全

A. 管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能

B. 对不合安全规定的因素及时举报消除

C. 加强作业人员安全意识教育

D.签订安全责任书

目的:预知危险,防患未然。

要求:采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全

1)消除隐患,排除险情,预防事故的发生

2)保障员工的人身安全和生产的正常进行,减少经济损失

7S——节约

定义:节约为荣、浪费为耻

目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。

要求:减少企业的人力成本时间库存物料消耗等因素

人们以人生幸福为目标,追求效益,为避浪费的行为活动。养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费的意识教育

8S——学习

定义:学习长处、提升素质

目的:使企业得到持续改善、培养学习型组织

要求:不断地减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费

深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事和上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自我综合素质之目的

各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档,网络等的管理。生产要素:人、机、料、法、环的管理;公共事务、供水、供电、道路交通管理;企业现场管理的标准化、规范化。人员社会道德、思想道德意识的管理,人员素养的提高。

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